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下好信息化建設“先手棋” 打好高質量發展“主動仗”

來源:詹成勇 發布時間:2022年08月15日 訪問量: A+ A A-

  2021年10月18日,習近平總書記在主持中共中央政治局就推動我國數字經濟健康發展的第三十四次集體學習時強調,近年來隨著互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新,日益融入經濟社會發展各領域全過程,數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

  中國十九冶積極應對行業經濟全面數字化轉型的趨勢,早在2018年就已確立了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的信息化頂層設計理念。在2022年度工作會上,集團公司黨委書記、董事長潘必義指出,中國十九冶的信息化建設實現了歷史性突破,但要持續加強信息化建設力度,行穩致遠信息化建設道路,以信息化、智能化手段助力智慧建造取得突破,充分運用大數據功能,積極拓展數字經濟,為公司未來的信息化建設指明了方向。

  進入“十四五”時期,面對完全競爭的市場環境,集團公司從把握行業發展趨勢的戰略高度上,經過細致研判、謹慎研究,組建了信息技術公司。

  2021年7月,信息技術公司成立。成立以來的8個多月時間里,在集團公司黨委的正確引領下,信息技術公司始終以“互聯互通”的意識,不斷踐行和豐富“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的頂層設計理念內涵,科學謀劃集團公司信息化建設路徑,明確了以公司生產經營信息系統建設、智慧工地建設、BIM咨詢服務建設為抓手的主攻方向;始終以“一往無前”的勇氣,不斷推進“設計—施工—運營維護”的信息化體系建設,不斷優化“調動調配—考核考評—技術成果和目標責任”的信息化流程建設,打破信息壁壘,全方位建成業財一體信息管理系統,打通了“量入為出”的項目管理通道,實現了歷史性飛躍,在服務和支撐公司生產經營,把集團公司各項管理活動引向規范化、高效化、獨特化發展方向上做出了實質性貢獻;始終以“大道至簡”的思維,不斷推動以“智慧工地”為代表的建筑智能化建設,信息化平臺支撐下的實名制考勤打卡和項目接入率均在中冶集團排名第一,同時正大力推進覆蓋公司三級經營主體的智能建造中心建設,有針對性地拓展如隧道等特殊應用場景的信息化建設,通過智慧工地、智慧展廳在視覺、聽覺方面的智能融合,探索互聯網+、物聯網相互結合時代下的新型建筑企業發展路徑;始終以“與時俱進”的眼光,發揮BIM技術的橋梁紐帶作用,不斷提升設計與施工的協調融合度,以浙江公司濱海文化藝術中心、深圳公司珠海法拉帝工程為代表的項目,充分運用BIM技術可視化、一體化、參數化、仿真性、協調性、優化性、可出圖性、信息完備性八大優勢,為項目策劃、資源配備、進度計劃等提供了有價值的數據和技術支持,基本實現了項目建設過程可視、可控、可管,打破了事前計劃不充分、事中監管不到位、事后追溯困難的局面。

  信息化建設要腳踏實地、久久為功。中國十九冶基礎差、底子薄,目前仍處在比較艱難的發展階段。信息化建設既要符合公司實際,真正推動公司生產經營規范化、標準化,推動數據實現數字化,提升決策支持數字化水平,又要拓寬視野,開拓思維,緊跟建筑行業“工業4.0”變革浪潮,以數字化手段助力集團公司全面提升工程項目全生命周期的管控服務能力,全力打造完整的工程產品服務鏈和價值鏈。

  信息化建設要提高統籌謀劃的科學性、有效性和實用性。要以集團公司“十四五”規劃確立的發展戰略為指引,對信息化子規劃再研究、再細化,并不斷優化和調整其體系內涵,編制信息化建設三年滾動發展規劃,提升動態規劃的及時性和準確性。

  信息化建設要深度融入集團公司三級經營主體生產管理活動中去。信息技術公司加大調研頻率,擴大調研范圍和深度,帶著問題在實踐中去認真思考信息化建設,尤其是互聯互通、上下聯動方面,與實際的生產經營管理還有哪些脫節的現象,信息化流程設計邏輯是否起到了規范、服務和支撐集團公司各項生產經營活動的作用。

  信息化建設要在既有建設成果積累的基礎上,深入梳理集團公司信息化工作,盡快制定完善集團公司信息化方面管理制度、建設標準和信息網絡手冊。其中在信息化制度體系中,必須明確三級經營主體在參與和運用信息化手段和成果中的職責及考核要求,用以規范和支撐信息化及時有效運轉和執行落地。信息化制度體系建設至少應包括但不限于基礎數據管理與維護、流程管理與維護、權限管理與維護、系統功能開發與調整、數據治理與運用、系統運用與評價、信息化資源申請與部署、網絡安全與信息披露等。

  信息化建設要聚焦內部服務,積極推進業務系統自主建設及優化開發力度。要進一步推進合同管理系統、項目策劃系統、在用信息系統基礎數據互通集成、電子檔案管理系統、項目管控主平臺生產要素精細化管控功能、財務共享系統持續迭代優化、大屏展示系統優化開發,通過自主開發和重構信息數據展示方式,助力集團公司流程貫通、信息互聯的信息化建設目標實現。

  信息化建設要強化過程管控,加快研究和建立信息系統問題交流處理跟蹤公共服務平臺,完善集團公司信息系統管理要求、業務規則、流程流轉邏輯發布機制,搭建信息系統問題交流、處理方案、解決進展的跟蹤、服務滿意度反饋平臺,用以支持集團公司信息系統運維、服務考核評價,助力集團公司數據共享、高效協同的信息化建設目標實現。

  信息化建設要聚焦項目生產一線,深入推進三級經營主體視聽覺識別系統建設,智能建造中心建設要和智慧工地平臺充分結合起來,利用物聯網、移動通信等5G技術,挖掘智能硬件設備在生產施工一線的應用場景,著力解決諸如隧道、隱蔽工程等的監測難點,加快推動線下管理、事后管理向數字管理、過程管理的智能建造轉變,打造穩固的數字底座和延伸的數字觸角,對生產要素進行實時監控,對異常狀況及時預警,實現項目現場的過程管控和實時干預,實現公司對項目現場的全面感知、信息協同共享、決策及時科學。

  信息化建設要積極布局智能化弱電工程領域,通過5G/6G網絡規劃、綜合布線布光、監控、門禁、元宇宙可視化會議等細分板塊為切入點,對資源要素的優化組合,實現獨有的競爭優勢。

  信息化建設要堅持與時俱進,積極實踐運用新技術助力智慧建造取得新突破。以服務生產一線為導向,深入挖掘BIM技術應用價值點,融合集團公司既有的裝配式鋼結構產業、裝配式混凝土既有優勢,積極推動BIM技術在裝配式、虛擬仿真施工、遠程監控管理的技術攻關,培育原創自主優勢,助力集團公司建筑產業化目標實現。

  信息化建設要持續夯實信息化基礎資源建設。按照信息化滾動發展規劃,科學合理分析系統建設資源需求,統一規劃好計算、存儲、網絡、安全等信息化基礎資源,避免冗余和浪費,形成信息化基礎資源的高質量快速交付能力。

  信息化建設要完善防護體系,為企業信息安全保駕護航。完善安全合規、風險可控的網絡安全技術體系,全面提升系統等保合規能力,完善從采集、傳輸、存儲、處理、交換、銷毀六大階段的敏感數據監測手段,實現全方位安全風險可防可控目標。

  信息化建設要創新舉措,補足人才短板。突出“人”這個最根本的因素在公司信息化發展戰略中的根本性作用,用好既有人才隊伍,科學合理引進緊缺人才,樹立鮮明的實用性人才隊伍導向,完善人才價值實現平臺,打造一支真正體現集團公司高技術、高知識水平的、具有“互聯網+”和萬物皆可互聯的發展意識的信息化高層次人才隊伍,用以支撐集團公司信息化戰略沿著信息化頂層設計向縱深發展。

  集團公司信息化建設沉淀了相當的優勢和經驗,又具有身處建筑施工行業內部,熟稔經營管理和施工工藝的先天優勢,積累了蓄勢待發的強勁力量,展現出向前迸發的強勁勢頭,我們深信,在集團公司黨委的正確引領下,我們必然能行穩致遠信息化建設道路,以高效協同服務引領企業高水平管理,加快公司高質量發展步伐,并以萬物互聯視野推動企業數字化轉型,催生新產業新業態新模式,搶占未來發展制高點。

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